El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
Visión
La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
Misión
La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quiénes trabajamos?
Análisis Externo
La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido.En este caso, la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria).
El Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores :
• Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y fiscales, etc.)
• Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.)
• Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos)
• Político-legal (estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)
• Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)
• Medio ambiente (lluvias, sequías, cambios metereológicos, etc.).
El Microentorno o Entorno Específico , se analiza a través del Modelo de las Fuerzas de Porter , las cuales son:
• La amenaza de competidores potenciales.
• La rivalidad ente los competidores actuales.
• El poder de negociación de los consumidores.
• El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.
Análisis Interno
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.
Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)
El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)
El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).
Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto, etc.)
Los países a los cuales se exporta langostino peruano se han incrementado de 19 a 24, así lo informó la Asociación de Exportadores (ADEX). Las exportaciones en el año 2006 se estiman en US$ 33,6 millones, un 22% mayor a los US$ 27.6 millones exportados en el 2005.
