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Las tiendas de medicina natural o preventiva empiezan a quitarles terreno a las tradicionales farmacias o boticas. Entre los nuevos productos que están en aumento se encuentran las píldoras y pociones para la salud, productos dietéticos, profilácticos, cremas para el cuidado del cuerpo y de la cara.

Según el mundo médico se define a la medicina natural como “la práctica terapéutica que pretende conseguir el alivio o curación de las enfermedades por medio de los productos provenientes directamente de la naturaleza, sin síntesis y con escasa o nula manipulación”

El Perú figura entre los diez países que posee en su territorio la mayor diversidad del mundo de ecosistemas, especies y recursos genéticos. Tenemos más de 2,500 plantas medicinales. Entre los productos que ya estamos produciendo se encuentran:

▪  El Camu camu
▪  Concha de nácar en crema
▪  Maca
▪  Noni
▪  Uña de gato
▪  Yacón
▪  Crema de baba de caracol

¿Quiénes están participando de este negocio?

En el Perú existen más de 150 empresas peruanas dedicadas a la comercialización de este tipo de productos.

Cadenas de  tiendas de Salud
Actualmente en el mercado peruano ya existen empresas que se han acogido bajo la forma de cadenas. Entre las principales tenemos a  SantaNatura, Kaita, FitoSana entre otros.

Laboratorios FitoSana
http://www.fitosana.com/
Con amplia experiencia en el rubro de procesamiento , distribuciòn y comercializaciòn de productos naturales, con la planta de elaboracion más moderna del país y con más de 60 boticas naturales a nivel nacional.

Kaita
www.kaita.com.pe
Cuenta con más de 10 años de experiencia en el desarrollo de nuevos productos y procesamientos de productos 100%  naturales, cuenta con una moderna planta y con más de 70 distribuidoras a nivel nacional e internacional.

¿Cómo puedo participar yo de este negocio?
Tú puedes  participar en el negocio de los productos naturales de varias maneras:

+ Ser distribuidor de productos naturales
Muchas Laboratorios ofrecen franquicias o alianzas con distribuidores minoristas tanto en Lima y Provincia. De esta manera tú podrías tener una tienda de productos naturales de una de estas empresas.

+ Ser productor de insumos para productos naturales
Las empresas de productos naturales no siempre son productoras de las plantas u otros insumos necesarios para el abastecimiento de sus centros de producción. Así, tú puedes convertirte en proveedor de estas grandes empresas.

+ Producción de productos naturales
Existen en la actualidad una serie de cursos y programas de capacitación para la producción de productos naturales de forma casera.

También conocido como las 4P´s del Marketing, representa la combinación óptima de las diferentes herramientas de las que dispone el Marketing para conseguir el máximo incremento de la demanda de los productos y/o servicios.

La Encuesta es una técnica cuantitativa, que busca obtener información mediante preguntas dirigidas a una muestra de personas representativa de un grupo más amplio, utilizando la colaboración expresa de los individuos encuestados y utilizando un cuestionario estructurado como instrumento para la recogida de la información.
Mediante las encuestas se pude recoger gran cantidad de datos tales como actitudes, gustos, preferencias, intereses, opiniones, conocimiento, comportamiento, así como los datos de carácter demográfico, socio – económico, político, etc.

Etapas del Proceso de Realización de una Encuesta

Como primera etapa se deben establecer los objetivos de la investigación, es decir la información específica que se requiere o solicita para llevar a cabo las estrategias tácticas y operativas; el tipo de encuesta (personal, telefónica o postal), la más conveniente, considerando presupuesto y tiempo disponible. Posteriormente, se constituye el diseño maestral, que es determinar la cantidad de personas de la cual vamos a obtener información.A continuación se presenta un cuadro que te permitirá establecer el tamaño de muestra de tu encuesta, en función al segmento de mercado de estudio.

Nota: La información del segmento de mercado lo puedes obtener de fuentes secundarias, por ejemplo: INE (Instituto Nacional de Estadística e Informática). Te brindan información específica en función a la industria y al producto y/o servicio que vas a ofrecer. Asimismo se debe considerar que el tamaño de la muestra depende de las metas estadísticas y de los recursos disponibles para la encuesta.
En la segunda etapa se procederá a la elaboración del cuestionario, para el cual se deben considerar una serie de criterios acerca del contenido, tipo y secuencia de preguntas.
Una vez redactado el cuestionario final se procede a la tercera etapa,  la organización y realización de trabajo de campo, es decir, la recogida efectiva de los datos a través del procedimiento correspondiente al tipo de encuesta realizada (entrevista personal, por correo, o por teléfono).

La siguiente etapa es la creación de la base de datos, esta puede realizarse en computadora o en un cuaderno,  consiste en revisar las respuestas de los cuestionarios de las encuestas, y realizar un análisis de la información en función de los objetivos de la investigación. Asimismo se eliminarán las respuestas incompletas o inconsistentes, como también los errores en el uso del cuestionario. Se busca convertir datos cualitativos en datos numéricos que puedan ser almacenados, contados o tabulados con rapidez y facilidad.

Finalmente, la última fase, la constituye la interpretación de los resultados obtenidos. El objetivo de esta etapa es proporcionar un resumen de los datos, capaz de satisfacer los propósitos de la investigación, lo más breve y comprensible posible.

Recuerda:
La información que obtienes a través de la encuesta podrás tomar decisiones acertadas sobre características de los productos que vas a ofrecer (beneficio y empaque), la cantidad a producir y proyección de tu demanda, calidad y precios, así como, dónde, cuándo y cómo se hace la venta de los productos, cantidad de dinero que se invierte en el mercadeo de un producto, etc.

El Plan de Investigación

En esta etapa se examina al mercado para establecer las necesidades específicas satisfechas por la competencia, las que no lo han sido y  las que podrían ser reconocidas. De está manera podrás determinar los datos que necesitas averiguar, dónde vas a recolectar la información, cuándo y de que manera.

Ejecución del Sondeo

A está etapa también se le conoce como “Trabajo de Campo” y es donde se realiza la recolección de datos (sondeo).
Para ello puedes llevar a acabo varias actividades como encuestas, entrevistas de exploración y organizar sesiones de grupos para entender mejor las motivaciones, actitudes y conductas tus clientes. Recaba datos sobre los atributos y la importancia que se les da, conciencia de marca y calificaciones de marcas, patrones de uso y actitudes hacia la categoría de los productos; así como, datos demográficos, psicológicos, etc.

FUENTES SECUNDARIAS

+ Son datos, información,  estadísticas y estudios que se encuentran disponibles, y que han sido publicados por instituciones o empresas, o realizados por la mismo negocio pero con otros objetivos.
+ Los temas de estas fuentes son de factores demográficos, sociales, culturales, políticos, económicos y legales.
+ Las instituciones que proveen de estas fuentes son: INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática), Cámara de Comercio, universidades, ong´s, ministerios, empresas especializadas, periódicos, revistas, libros, Internet, etc.

FUENTES PRIMARIAS

+ Es la información que se obtiene de un estudio concreto, que lo realiza la propia empresa o es asignada a una empresa especializada. Es un complemento y suplemento de los datos secundarios.
+ Los temas son orientados a objetivos específicos, que buscan obtener datos concretos de la economía, política y sobre los conocimientos, actitudes, creencias, expectativas y comportamientos de las personas.
+ Los métodos más conocidos de fuentes primarias son: la observación y la encuesta (personal, postal, telefónica, y por Internet).

Directorio de Instituciones. Fuentes Secundarias.

+ El Directorio de Instituciones, te proveerá de datos, información,  estadísticas y estudios de factores demográficos, sociales, culturales, políticos, económicos y legales.

Organización de la Información

Después de haber recolectado los datos, se interpretan y se organizan para agruparlos en segmentos de consumidores que comparten un aspecto en particular, y establecer lo que los distingue entre si.

Análisis de la Información

En esta etapa se prepara un perfil de cada grupo en términos de actitudes distintivas, conductas, demografía, etc. Se nombra a cada segmento con base a su característica dominante. La segmentación debe repetirse periódicamente porque los segmentos cambian.

El Mercado Objetivo es el conjunto bien definido y específico de clientes cuyas necesidades planeas satisfacer. A este grupo lo ubicas haciendo una segmentación del mercado, este es un proceso de selección que divide el mercado total en porciones con características similares.
En el mercado objetivo ubicas a tus clientes que son aquellas personas que adquieren tus productos o servicios de manera continua y a los consumidores que tienen la capacidad de adquirirlos, es decir, tus potenciales clientes.
Sondeo al Mercado Objetivo

De este sondeo se obtendrá información valiosa para tu negocio, como por ejemplo:

+ Quiénes son las personas que están comprando o consumiendo un producto o/y servicio similar al que estás ofreciendo: esto permitirá localizar a tu mercado objetivo.
+ Qué tipo de productos están comprando,  para saber que podemos ofrecer a nuestro cliente.
+ Cómo  están comprando, para conocer cual es la mejor manera de llegar al consumidor.
+ Cuánto están comprando, para estimar una demanda a futuro.
+ Dónde están comprando, que nos ayudará a saber cuales son los canales más apropiados para la distribución y venta.
+ Y Por qué están comprando, esto nos permitirá saber cuales son sus necesidades y requerimientos que buscan satisfacer.

El Marketing ó Mercadotecnia es un conjunto de técnicas y estrategias, orientadas al cliente y/o consumidor. Como área estratégica, busca maximizar el valor del negocio para sus dueños (socios o accionistas),  mediante el empleo de herramientas que generarán un incremento en las ventas y consolidación en el mercado de la imagen de marca.

Asimismo tiene por objetivo generar valor agregado al segmento de mercado escogido, por lo que se deberá determinar sus nuevas necesidades y requerimientos, para lograr su satisfacción de manera más eficaz y eficiente que sus competidores.

Don Carlos trabajaba junto con su familia vendiendo frutas frescas en un mercado, cerca de una avenida comercial. A su puesto acudían muchas personas de la zona, especialmente las amas de casa, sus “caseritas”, debido a que les brindaba todos los días fruta fresca, variada y a precios bajos.
 Observaba que sus clientes compraban la fruta para emplearla en jugos o ensaladas, asimismo se dio cuenta que antes de comprar, le pedían que les diera un pedazo de fruta para probar.
Entonces decidió invertir en la compra de una maquina manual para exprimir naranjas, y decidió vender un vaso de jugo de naranja, hecho al instante, a un módico precio. A pesar de ofrecer solo un tipo de jugo, esto le permitió generar otra fuente de ingresos, incitando a la compra de la fruta o su jugo.
El negocio le generaba un salario que le permitía mantener a su familia, sin embargo Don Carlos quería que su negocio creciera, y decidió reunir capital para alquilar un puesto en el mismo mercado; él se había dado cuenta que un grupo de personas, hombres y mujeres que trabajan por la zona, especialmente en verano, por las mañanas, media mañana y tardes, salían de su lugar de trabajo para comprar algún alimento, y siempre regresaban con una bebida.
Las tiendas cercanas al mercado vendían jugos de frutas, como complemento de su variada lista de productos, pero ofrecían poca variedad. Asimismo Don Carlos, preguntaba a sus clientes que tipos de jugos (combinación de frutas) son los de su preferencia, y al termino del día empleaba la fruta bien madura para hacer varias pruebas, mezclando la variedad de frutas de estación.
Es así  que decide ingresar al negocio de venta de jugos de frutas, buscando caracterizarse y diferenciarse de su competencia por la variedad de jugos a ofrecer y al permitirle al cliente poder escoger su combinación.

solución
El negocio de la venta de Jugos de Fruta, es un claro ejemplo de una idea de negocio que se le ocurrió a Don Carlos. Gracias a su experiencia en el negocio de venta de fruta fresca, y al estar pendiente de las necesidades y requerimientos de sus clientes, le permitió aprovechar una oportunidad de negocio atractiva, que no solo le dará mayores ingresos, sino también la satisfacción de ver crecer su negocio.
Este caso nos permitirá evaluar la idea de Don Carlos empleando la herramienta de análisis denominada FODA.
Primero enumeraremos las fortalezas y debilidades, luego las oportunidades y amenazas.

A continuación, se desarrolla la matriz FODA, donde se busca usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades (FO); superar las debilidades aprovechando las oportunidades (DO); usar las fortalezas para evitar las amenazas (FA); y reducir las debilidades y evitar las amenazas (DA).

Matriz FODA

En esta etapa emplearemos una herramienta de análisis denominada FODA, útil para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu idea de negocio escogida.

Factores Internos
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu idea, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control.  Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.
Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.); el personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera); el financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.); comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto, etc.)

Factores Externos
La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu idea de negocio en el segmento de mercado escogido. En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria).
Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y fiscales, etc.); demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.); sociocultural ( estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos); político-legal (estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.); tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.); y medio ambiente ( lluvias, sequías, cambios metereológicos, etc.).

El Microentorno o Entorno Específico, se analiza a través del Modelo de las Fuerzas de Porter, las cuales son  la amenaza de competidores potenciales, la rivalidad ente los competidores actuales, el poder de negociación de los consumidores, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

En esta etapa deberás evaluar cada una de las ideas de negocio escogidas y elegir la que más te conviene. Para ello realizaremos un ejercicio de evaluación a través de puntajes del 1 al 5 para cada una de las características que deberá tener tu idea de negocio. Elige la idea de negocio que obtenga el mayor puntaje.
 
Recuerda:
Deberás ser conciente de tus capacidades y limitaciones, así como de tus habilidades  y ventajas. Responde de manera honesta, es recomendable que se realice mediante una dinámica entre los involucrados en el proyecto, primero de manera individual, luego grupal, para que de esta manera puedan comparar y debatir, y al final escoger la idea más adecuada.
Tabla de Calificación
Con respecto a cada uno de los siguientes factores la idea es:
5 Muy buena
4 Buena
3 Regular
2 Mala
1 Muy Mala

A continuación, te vamos a sugerir un conjunto de actividades para generar e identificar tu idea de negocio, las que podrás desarrollar de manera flexible, adaptándolas a cada situación específica.

Las etapas para generar e identificar una buena idea de negocio son las siguientes:
+ Generación de ideas de negocio, empleando una diversidad de fuentes.
+ Identificación de la mejor idea de negocio. Análisis de capacidades.
+ Análisis FODA, aplicado a la idea de negocio escogida. Micro análisis del entorno sectorial y interno de la empresa

Fuentes para la generación de ideas de negocio

Existen varios mecanismos para generar ideas de negocios. La primera tiene que ver con tu capacidad para crear ideas, mientras que la segunda es evaluar ideas que otros ya propusieron.
Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias fuentes.

+ La formación académica de los dueños. Es natural que una persona que ha realizado estudios determinados en una especialidad quiera ejercer su profesión. Así, un abogado desea colocar un despacho de abogados; un dentista, su consultorio; un arquitecto su estudio de arquitectura; un profesor, su academia, etc.
+ La experiencia profesional y laboral de los dueños. el conocimiento y la información de un determinado sector, así como contar con habilidades técnicas y operativas basadas en la experiencia, puede ayudar a definir oportunidades de negocios. El cocinero que trabajado durante años en un restaurante, abre su restaurante propio; la peluquera que ha trabajado en varias peluquerías, decide poner su salón de belleza, etc.
+ Los cambios sociales del entorno. En nuestra sociedad donde los requerimientos y necesidades de la población son un cambio constante, la generación de ideas innovadoras permiten la supervivencia y la generación de nuevas empresas. Por ejemplo, ante la incorporación de la mujer al mercado laboral, se han desarrollado empresas que cuidan niños, asimismo al encontrarse tanto el padre y madre de familia trabajando, se han implementado casas al cuidado de las personas de tercera edad.
+ Diversidad de formas de entretenimiento. La demanda de actividades de ocio, culturales y artísticas de buena calidad, han generado una variedad de negocios enfocándose en un específico segmento. Por ejemplo, empresas dedicadas a la enseñanza de técnicas de navegación, agencias y centros de turismo rural, hospedajes en casas rurales, talleres de artesanía, salas de exposiciones de arte, show a fiestas infantiles, etc.
+ El desarrollo y aplicación nuevas tecnologías. Internet ha estimulado a la creación de diversas formas de hacer negocio. Empresas que empelan la red como medio de trabajo, el comercio electrónico, los mercados virtuales, publicidad on-line, etc.
+ La especialización mediante la tercerización. En la actualidad las empresas deciden enfocarse en lo que mejor saben hacer, por lo que ofrecen servicios especializados a empresas para cubrir áreas específicas. Empresas de producción de bienes finales (alimentos, vestimenta, etc.), negocios que brindan seguridad, limpieza, logística, informática, etc.
+ Otras fuentes. Puedes utilizar revistas, publicaciones especializadas, secciones de negocios en los periódicos y sobre todo Internet (google, yahoo, altavista, etc.) para encontrar ideas de negocios.
 
Empleando una o varias de las fuentes que te hemos sugerido, utiliza tu imaginación y en una hoja de papel escribe todas las ideas de negocios que se te pueden ocurrir. Es recomendable que lo realices en grupo para recibir mayores aportes y una mejor retroalimentación.

Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:
+ Debe cubrir una demanda insatisfecha.
+ Su producción debe ser rentable económicamente.
+ La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.

En otras palabras debe haber algún producto o servicio que las personas si estarían dispuestos a comprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a los costos de su elaboración para que te pueda  producir ganancias.
Adicionalmente, tú debes analizar si tienes las capacidades específicas para llevar a cabo esta idea de negocio.

Reflexión:

Señalaremos a continuación algunas preguntas que  deberás considerar para tu idea de negocio:

¿Se puede hacer mejor un producto que ya existe en el mercado? Más resistente, más cómodo, con más variedades en modelos, tamaños y colores, etc.
¿Se podría prestar mejor un servicio? Más rápido, más completo, con mejor atención al cliente, personalizado, etc.
¿Se podría reducir el costo de fabricación del producto o prestación del servicio? Insumos a menor costo, personal y/o maquinaria más productiva, alianzas con proveedores y distribuidores, economías de escala en producción, etc.
Los actuales ofertantes ¿Cubren toda la demanda actual y potencial? No producen lo suficiente, no tiene capacidad de maquinaria o mano de obra, el local es muy pequeño, no venden en otras zonas, etc.
¿Qué tipo de necesidades que no están satisfechas por los clientes, crees que cubrirás con determinados productos o/y servicios? De alimentación, de vestimenta, educación, salud, información, recreación, entretenimiento, etc.
¿Conoces cómo se compra,  produce, distribuye y vende el producto y/o servicio que ofrecerá tu negocio? Conocimiento técnico, productivo, compra de insumos, zonas de consumo, periodos de mayor demanda, etc.
¿Qué características tienen tus clientes? Sexo, edad, estado civil, grado de instrucción, ocupación, condición laboral, su ubicación, etc.
 

Es una descripción corta y específica de lo que será tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todavía no haya sido explotado en el mercado.
Ejemplos:
+ La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.
+ Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma.
+ La producción de cuyes para mascotas o como producto de exportación.
+ Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas.
+ Agencia Tour Operadora de Turismo

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+ En ocasionales problemas ante terceros la empresa responde sólo por el monto de capital aportado.
+ Accede sin mayores restricciones a los concursos públicos y adjudicaciones directas como proveedor de bienes y servicios.
+ Puedes acceder a préstamo y/o servicios financieros de desarrollo empresarial del sistema formal.
+ El propietario y socios trabajadores de la empresa acceden a beneficios sociales y seguro.
+ Los propietarios conocen del rendimiento de sus inversiones a través de la evaluación de los resultados económicos contables, tales como: Balance General, Estado de Ganancias y Pérdidas y Flujo de Efectivo.
+ Puedes ampliar el capital social, incluir nuevos socios estratégicos o abrir nuevas filiales.

+ La constitución de una empresa Unipersonal es sencilla, rápida, sin muchos trámites y poca inversión.
+ Si tu negocio no te brinda los resultados que esperabas, puedes replantear sin ningún inconveniente giro del negocio.
+ En relación al pago de tributos, las empresas unipersonales pueden acogerse al régimen único simplificado (rus), en el cual sólo harás un pago único mensual de acuerdo a los ingresos.
+ En aspectos laborales, podrá acreditarse como microempresa y acogerse a los beneficios del Régimen Laboral Especial.

+ Mayores posibilidades de posicionarte en el mercado, pues no tendrás problemas legales.
+ Puedes asociarte con otras personas o con otras empresas para lograr mayor competitividad.
+ Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si eres informal no les brindas seguridad, por lo tanto tendrás una menor clientela.
+ Tendrías mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados y expandirte hacia mercados internacionales por medio de la exportación.
+ Puedes acceder a préstamos y créditos de diferentes instituciones financieras tanto estatales como privadas.
+ Puedes comprar con factura y acceder al crédito fiscal.
+ Podrías participar en licitaciones públicas y hacer del Estado tu gran cliente. Asimismo, ser parte de la lista de proveedores de las grandes empresas, pues contarás con los requisitos formales.
+ Contribuirás con el Perú, ya que impulsarás el desarrollo social y económico con el pago de impuestos. Es necesario que sepas que las PYMES cuentan con beneficios tributarios.

La legalización de los libros contables se debe hacer antes de que la empresa inicie sus operaciones. Esta debe efectuarse ante notario. La legalización es una constancia puesta en la primera hoja útil del libro contable mientras que en las demás hojas debe existir numeración y sello del notario. Para legalizar un segundo libro debe existir constancia de que se finalizo el primer libro.
Libros que debe llevar
> Nuevo Régimen Único Simplificado
No esta obligado a llevar libros contables
> Régimen Especial
- Libro de Inventarios y Balance
- Registro de Compras
- Registro de Ventas e Ingresos
- Libro de Planillas de Sueldos y Salários
- Libro de Retenciones de 5ta categoría
> Régimen General
Libros Societarios
- Libro de Actas
- Libro de Acciones
Libros Contables
- Libro de Inventarios y Balance
- Libro Diario
- Libro Mayor
Libros y Registros Auxiliares
- Libro Caja y Bancos
- Libro de Remuneraciones
- Libro de Retenciones de 4ta Categoría
- Registro de Inventarios Permanente en Unidades Físicas
- Registro de Compras
- Registro de Ventas

La licencia de funcionamiento es otorgada por el municipio en donde se encontrarán las instalaciones de tu negocio. El municipio cobra una tasa dependiendo del giro de la actividad y el área que ocupará el inmueble. Existen dos tipos de licencia:

Licencia Municipal Provisional
La Municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) días hábiles, otorga en un sólo acto la licencia de funcionamiento provisional previa conformidad de la zonificación y compatibilidad de uso correspondiente. Si vencido el plazo, la Municipalidad no se pronuncia sobre la solicitud del usuario, se entenderá otorgada la licencia de funcionamiento provisional. La licencia provisional de funcionamiento tendrá validez de doce meses, contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud.
Documentos para solicitar licencia de Funcionamiento provisional:
•Fotocopia Simple del Comprobante de Información Registrada o Ficha RUC
•Recibo de pago por derecho de trámite

Licencia Municipal Definitiva
Este tipo de licencia también puede ser solicitada desde un inicio.
Luego de 12 meses la municipalidad emite la Licencia Municipal de Funcionamiento Definitiva. La Municipalidad Distrital o Provincial, según corresponda, no podrá cobrar tasas por concepto de renovación, fiscalización o control y actualización de datos de la misma, ni otro referido a este trámite, con excepción de los casos de cambio de uso, de acuerdo a lo que establece el Decreto Legislativo Nº 776, Ley de Tributación Municipal y sus modificatorias.
Requisitos para licencia de funcionamiento definitiva:
1. Solicitud de licencia de funcionamiento definitiva.
2. Certificado de Zonificación y Compatibilidad de Uso
3. Copia del RUC
4. Copia del Título de Propiedad o documento equivalente que acredite la propiedad o Copia del Contrato de alquiler.
5. Copia de la Escritura Pública de Constitución.
6. Informe favorable de Defensa Civil.
7. Pago por derecho de trámite.
8. En el caso de autorizaciones sectoriales, copia de la
autorización y/o certificación del sector competente según actividad.
9. Algún otro documento requerido por la Municipalidad.
Para continuar con la Licencia Permanente cada año se requiere que los contribuyentes presenten ante la Municipalidad de su jurisdicción una declaración jurada anual, simple y sin costo alguno, para informar que continúan en el giro autorizado para el establecimiento.

El Libro de Planillas es un registro contable que permite guardar la información de la relación de los trabajadores con la empresa, su remuneración y demás beneficios que se le paguen
El registro de trabajadores en el Libro de Planillas dentro de las 72 horas de inicio de las prestaciones de servicios
Forma de contratación:
+ Contrato de trabajo a tiempo indeterminado
+ Contrato de trabajo sujeto a modalidad
+ De naturaleza temporal
+ De naturaleza accidental
+ De obra o servicio
+ Contrato de trabajo a tiempo parcial
Se puede elaborar y llevar las planillas de pago en cualquiera de las siguientes modalidades:
+ Libros.
+ Hojas sueltas. Éstas deberán estar numeradas.
+ Microformas. Éstas me permiten el uso de tecnologías avanzadas en materia de archivos de documentos e información.
Requisitos para autorización
La empresa deberá llevar el Libro de Planilla de Pago de Remuneraciones al Ministerio de Trabajo (MINTRA) o sus dependencias en provincias para que sea legalizado.
Se requiere:
+ Comprar el Libro de Planillas
+ Solicitud de Autorización de libros de planillas
+ Pago el derecho de pago (1% UIT = S/. 32.00)
Las MYPEs reciben un descuento de 70% (S/. 9.60). Para tal efecto deberá hacer una declaración jurada que pertenece al sector de las micro y pequeñas empresas.

Se debe tramitar permisos, autorizaciones o registros especiales en las entidades correspondientes si es necesario. Corresponde a empresas cuyas actividades a realizar requieran solicitar autorización previa del sector competente. Entre las principales entidades se encuentran:
+ Ministerio de Agricultura
+ Ministerio de Energía y Minas
+ Ministerio de Comercio Exterior y Turismo-MINCETUR
+ Ministerio del Interior
+ Ministerio de Salud
+ Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
+ Ministerio de Transportes y Comunicaciones
+ Dirección General de Correos
+ Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado – CONSUCODE
+ Instituto Nacional de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual – INDECOPI
+ Organismo Supervisor de la Inversión de Energía – OSINERG,
+ Servicio de Taxi Metropolitano – SETAME.

Deberá registrar a sus trabajadores en ESSALUD para que estos puedan recibir prestaciones de prevención, promoción y recuperación de la salud.
El pago de la contribución y la declaración de trabajadores se efectúa en las entidades bancarias, conforme a la fecha de vencimiento establecida por la SUNAT.
+ Si la empresa cuenta con 4 o mas trabajadores deberá usar el PDT (Programa de Declaración Telemática)
+ Empresas con menos de de 4 trabajadores utilizará el PDT o el formulario 402
Asimismo la empresa debe registrar a los derechohabientes (familia en el PDT y en ESSALUD (Formulario 6052)
Los familiares de los trabajadores llamados derechohabientes, comprenden al cónyuge (esposo, esposa) o concubino(a). (artículo 326 del Código Civil), los hijos menores de edad o mayores de edad incapacitados en forma total y permanente para el trabajo, siempre que no sean afiliados obligatorios.

La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), es el órgano administrador de tributos en el Perú. Tiene, entre otras funciones, la de registrar a los contribuyentes, otorgándoles el certificado que acredite su inscripción en el REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES.
Para su obtención se deberá presentar lo siguiente:
De ser persona natural solo será necesario presentar:
+ Su documento de identidad.
+ Recibo de algún servicio público.
En el caso de las empresas de personería jurídica se deberá entregar:
+ Copia de la escritura pública de constitución, inscrita en Registros Públicos.
+ Recibo de agua, luz o teléfono del domicilio fiscal.
+ Formato de inscripción de RUC de la SUNAT, según el tipo de régimen tributario al que se ha acogido.
+ Documento de identidad en original del representante legal. Si el trámite lo realiza una tercera persona deberá presentar una carta poder simple otorgada por el representante legal con firma legalizada notarialmente, y el documento de identidad en original de la tercera persona.
REGIMEN TRIBUTARIO
Cuando se inscriba en la SUNAT deberá elegir un régimen tributario al cual acogerse. Revise el capítulo de régimen tributario para conocer las características y ventajas de cada uno.

Mas información en www.invesca.com

Otorgada la Escritura Pública de Constitución, el titular de la empresa o el notario, lo envía a los Registros Públicos para su debida inscripción.
Existen dos tipos de registros:
+ Registros de Sociedades
+ Registros de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Documentos:
Formato de solicitud de inscripción
+ Copia del documento de identidad del representante legal
+ Escritura Pública con el Pacto Social y el Estatuto
+ Comprobante de pago por los derechos registrales
Costos:
+ 1.08% UIT por derechos de calificación
+ 3/1000 del valor del capital por derechos de inscripción

SUNARP – Superintendencia Nacional de Registros Públicos
http://www.sunarp.gob.pe/
Sede Central
Calle Armando Blondet Nº 260 - San Isidro - Lima 27 - Perú
Central Telefónica: (0-51-1) 221-1401 / 221-1540
Línea de atención 0801-15000

Mas información en www.invesca.com

La Escritura Pública es un documento legal elaborado por un notario público para la inscripción de la empresa en Registros Públicos.
El notario da fe del contenido y la envía a Registros Públicos para su inscripción.
Deberás presentar en la Notaría:
+ Una copia de la minuta redactada, adjuntando la boleta de búsqueda mercantil y copia simple del DNI de los titulares, de los cónyuges en caso de aporte de bienes muebles como capital social para elevarla a Escritura Pública.
+ Pagar los derechos notariales.

Nota:
Existen tarifas reducidas para la obtención de la escritura pública gracias a un convenio entre PRODAME  (Del Ministerio de trabajo y promoción del empleo)  y el Colegio de Notarios de Lima para empresas cuya capital no exceda 8 UITs – Unidades Impositivas Tributarias)
Para mayor información visitar
http://www.notarios.org.pe
http://www.mypeperu.gob.pe/prodame.php

Mas información en www.invesca.com

La Minuta de Constitución es un documento privado elaborado y firmado por un abogado que contiene el acto de constitución que debo presentar ante un notario para su elevación a escritura pública.
Nota: Simplificación para las MYPES
De conformidad a lo dispuesto por el Articulo 58° inciso i) de la Ley N° 26002, Ley del Notariado, la Declaración de Voluntad de Constitución de micro o pequeña empresa sustituirá a la copia de la Minuta de Constitución que exige la SUNAT para la
inscripción del Registro Único del Contribuyente -RUC, salvo el caso en que el solicitante opte por la presentación de la Minuta de Constitución.
Nota: Simplificación para las MYPES
Previamente debes reunir los siguientes requisitos:
Reserva de Nombre en Registros Públicos
Realizar la búsqueda mercantil de la razón social para verificar si no existe un nombre similar o igual al de la empresa que se va a constituir. La reserva de denominación social permite retener un nombre por un plazo de 30 días. El trámite se realiza en las oficinas de registros públicos de Lima y Callao.
Documentos Personales
Fotocopia simple y legible del Documento Nacional de Identidad del Titular y/o cada uno de los socios y sus cónyuges, en caso de ser casados.
Descripción de la Actividad Económica
Identificar y describir las ACTIVIDADES que va a desarrollar la empresa a constituir.
Capital Social
Indicar el CAPITAL SOCIAL a aportar, especificando el aporte por cada socio. Este aporte puede ser:
Bienes Dinerarios (efectivo), con la apertura de un depósito en una Cuenta Corriente Bancaria indicando el nombre de la empresa.
Bienes No Dinerarios (muebles, enseres, maquinarias y equipos), mediante un Informe de Valoración.
Bienes Dinerarios y Bienes No Dinerarios.
Estatutos
Se debe incluir el Estatuto que regirá a la empresa. En este debe estar detallado el régimen del directorio, la gerencia, la junta general, los deberes y derechos de los socios y accionistas
Con todos estos requisitos elabora la Minuta de Constitución. La Minuta contiene el tipo de sociedad en la que ha sido constituida, los estatutos que la rigen, datos de los representantes, facultades de los mismos y el tipo de aportes que van a realizar. La minuta debe ser firmada por los socios y un abogado.

Mas información en www.invesca.com

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1. Elaborar la Minuta de Constitución
2. Escritura Pública
3. Inscripción en los Registros Públicos
4. Tramitar el REGISTRO ÚNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye selección de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
5. Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
6. Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad económica.
7. Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO.
8. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará ubicado tu negocio
9. Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen tributario)

En la sociedad comercial de responsabilidad limitada el capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en títulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y no responden personalmente por las obligaciones sociales.
La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene una denominación, pudiendo utilizar además un nombre abreviado, al que en todo caso debe añadir la indicación sociedad comercial de responsabilidad limitada o la abreviatura s.r.l.
 

Capital Social

Accionistas

Órganos de la Empresa

Persona jurídica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquiera sea su objeto social. Los socios tienen responsabilidad limitada; es decir, que su responsabilidad se encuentra restringida al capital que aportan. La sociedad anónima cerrada se rige por las normas de la sociedad anónima, en cuánto le sean aplicables.
Puede adoptar cualquier denominación señalando sociedad anónima cerrada o las siglas s.a.c.
Cabe resaltar que la sociedad anónima cerrada se rige por las normas de la sociedad anónima ordinaria.
 

Capital Social

El capital social está representado por acciones y se integra por aportes de cada uno de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales. Se encuentra dividido en participaciones sociales.